维格派
“维格派 VikaPie”，是维格员工的文化、价值观、工作风格、行动指南。
我们把维格派价值观，归纳成回答一个问题 —— 「我们是谁？」 我们总结出以下5种人格，简称PAPER法则，我们是：
- 客户合伙人 Partners
- 务实行动派 Actionism
- 极致主义者 Perfectionist
- 科技追梦人 Evangelist
- 坦诚真君子 Realman
客户合伙人 Partners
永远站在用户的立场，做客户的合伙人
- 明白得罪老板事小，得罪客户事大，没必要向上管理；
- 有同理心，能换位思考，明白别人的需求，不会轻易藐视别人，明白一切事情，存在即合理；
- 少用「我认为/我觉得」，常用「我发现/TA认为」，多用「故事/数据/案例/经验表明」；
- 帮助我们的客户取得越来越大的成就；
- 懂得始终站在受众用户的视角来思考并提供你的产出，无论是做产品、方案、内容；
真诚的对待客户，像技师一样上钟
- 对服务对象痴心绝对，他们是用户、客户、读者、同事，而不是老板和领导；
- 更关注是否会给服务对象带来麻烦，而不会在意是否给自己带来麻烦；
- 不会觉得服务别人是一种羞耻，在帮助别人后会觉得愉悦；
务实行动派 Actionism
聚焦目标，注重结果，不自我感动
- 在动手开工前，会先搞清楚一件事情的「目的」和「为什么」；
- 会定义要实现的目标，而不是在等别人安排；
- 了解功劳和苦劳的区别，知道为什么奖励功劳，而不是苦劳；
- 不会在完成一件难事后自我感动，而是关注用户的感受；
迭代产出，不断优化
- 知道工作产出不是一蹴而就的，而是多次迭代、精益求精、持续优化的；
- 认为Talk is Cheap，用行动说话；
- 清楚知道工作的产出是什么，哪怕形式只是简单的文字、文件、资料、数据；
- 没有最好，只有更好；
极致主义者 Perfectionist
不断提高要求，追求世界级品质
- 对质量的要求，不是比别人好，而是「世界级」，清楚知道世界上最好的是什么样子的；
- 不抓大放小，掌控微观细节；
- 你追求卓越，凡事都想做到极致；
好奇创新，勇于突破
- 举一反三，创造书本以外的知识，搭建更好的模型、更好的体系；
- 挑战习俗，给出更好的解决方法，拒绝平庸；
- 拥有不知疲倦地的好奇心，对一切事物保持新鲜感；
科技追梦人 Evangelist
布道新科技，对未来保持憧憬
- 对于未来新鲜事物有热情、有憧憬，哪怕没有经验和技能；
- 拥抱变化，对不确定性保持乐观；
- 渴望改变世界，让社会更美好；
内心阳光，乐于助人
- 你愿意花时间帮助同事，同事对你有所依仗；
- 内心阳光，信任伙伴，满满的正能量；
- 遇事不慌张，相信方法总比困难多；
自驱主动，不怕麻烦
- 具备良好的自驱力，主动创造，不怕麻烦；
- 不设边界，主动开拓，勇于承担；
坦诚真君子 Realman
敢于表达真实的想法，开诚布公，直言不讳
- 实事求是，主动暴露风险，而不是事后推卸；
- 不会背后议论他人，想说什么就说什么，哪怕有所争议；
- 你倾向于合作共赢，而不是零和博弈、你死我活；
- 乐于助人、虚心求助，不装高尚；
能承认错误，不爱装面子
- 听得进意见，以事实为依据，不为面子盲目坚持；
- 倾向集体交流，跟大家分享工作中的信息和困难；
深入事实，直达本质
- 准确清晰的表达和沟通，不绕弯子
- 缜密思考，抓住重点，没有重点的讨论是对大家时间的浪费
- 通过事实来确保自己的意见是正确的，以事实为依据来为自己进行辩护
我们理解的公司团队是什么？
很多人会认为，公司团队，是一种家庭（Family），因此，企业文化应该营造一种家庭般的和谐。
但是，公司的最终目标不是和睦相处，而是达成使命。
我们理解的团队，不是「家庭Family」，而是「足球队Football Team」，团队协作就像踢一场球：
- 在球场上保持走动、时刻警觉；
- 有自己在球场上的位置，但在必要时，既会射门，又能充当守门员；
- 和队友之间保持默契，也熟悉每个队友的走位，可以低着头传上一脚直塞球；
- 当状态不好的时候，会被主教练换下场，或被球队出售；
- 会为球队的联赛排名和集体荣誉不懈努力；
- 在训练时会刻意练习、提升技能，像传球、点球、铲球等；
- 渴望走上更高的舞台，哪怕只是在小俱乐部踢球，但也希望有一天代表国家踢世界杯；
- 在正式比赛前，我们会聚在一起商量战术；
我们的榜样人物和事迹有谁？
苏格拉底
苏格拉底，古希腊著名的思想家、哲学家、教育家、公民陪审员，被后人广泛地认为是西方哲学的奠基者。身为雅典的公民，苏格拉底最后被雅典法庭以侮辱雅典神、引进新神论和腐蚀雅典青年思想之罪名判处死刑，于公元前399年服毒自杀。
尽管苏格拉底曾获得逃亡的机会，但他仍选择饮下毒槿汁而死，因为他认为逃亡只会进一步破坏雅典法律的权威。
我们希望拥有像苏格拉底「坦诚真君子」的精神，人与人之间坦诚相待，追求真理。
乔布斯
2010年的D8峰会上，乔布斯面对着主持人的针锋相对：“不能使用Flash的iPad是残废的”、“不能使用Flash，对用户来说公平吗？”、“Adobe曾经批评我们说封杀Flash是纯粹出于商业利益”。
乔布斯解释道：“Flash存在电池续航、高CPU、广告等问题”、“如果你们能让Flash又好又快，回来找我们”、“我们认为这是对用户是一个正确的选择，用户付钱给我们去做这样的选择，市场自己会说话”。
我们希望拥有乔布斯一般的「永远站在用户的立场」的精神，处事具有足够的同理心，站在用户和客户的立场思考。
李时珍
400多年前的中国古代医药书籍，药名错误多、还语焉不详，经常把病人给治坏了。
李时珍决心重新写一部书：订正谬误，收集药材资料、有效的方剂。用了27年的时间里，他走遍万水千山，冒着生命危险，尝遍百草，耗尽心血后，终于完成了一部拯救无数人生命的医药学巨著——《本草纲目》。
我们希望拥有李时珍这种「极致主义者」的精神，凡事精益求精，没有最好，只有更好。
达芬奇
达芬奇，是欧洲文艺复兴的代表人物之一，他学识渊博、多才多艺，是一个惊人的博学者：在绘画、音乐、建筑、数学、几何学、解剖学、生理学、动物学、植物学、天文学、气象学、地质学、地理学、物理学、光学、力学、发明、土木工程等领域都有显著的成就。
达芬奇的经典画作包括蒙娜丽莎、最后的晚餐，曾发明过飞机、坦克、大炮、水利工程……
他全部的科研成果保存在他的手稿中，大约有15000页，爱因斯坦认为，达·芬奇的科研成果如果在当时就发表的话，科技可以提前半个世纪。
他有着无穷的好奇心与创意，是人类历史上绝无仅有的全才。
我们希望拥有达芬奇一般的「科技追梦人」的精神，去驱动我们对世界无尽的探索。
保持透明是我们的重要原则之一
公司管理层将尽可能地保持透明，可以会留意到，我们有大量的讲述公司发展计划、项目管理、福利薪酬、运营流程等信息在内部系统中公开。
我们认为，公司保持透明、真诚、开放，能换来同事们同样的透明、真诚、开放，有助于我们提升创造力和业绩。