工作节奏

随着团队的人员增加，组织管理已不再能轻易通过自驱和领导力来驱动，中腰部容易管理无序混乱，新人在短期内很难快速认知对齐，企业文化会逐步被稀释。

因此，我们需要固化一系列有序的组织活动，避免组织熵增，并应对未来元宇宙办公文化。

每天

公司日历

• 🟡 每天早上：默读式晨会

团队	晨会时间	频次	负责人
客户开发	09：00 - 09：30	每个工作日	李广宇
大客户咨询	09：30 - 09：36	每个工作日	张本富
网络销售	09：30 - 09：45	每个工作日	杜骏马
产研晨会	09：30 - 09：45	每个工作日	林心如
组织发展	09：45 - 09：50	每个工作日	肖琳琳

• 🟡 每天晚上：销售夕会

团队	夕会时间	频次	负责人
市场运营（客户开发）	17：15 - 17：30	每个工作日	罗纳千
市场运营（网络销售）	17：15 - 17：30	每个工作日	杨敏凤
业务综合（大客户咨询&销售运营）	19：00 - 19：30	每个工作日	李健成

每周

公司日历

• 🟢 每周三上午11点：需求管理委员会
  • 业务方代表或负责人+产品技术关键角色
• 🟢 每周五上午11点：项目迭代委员会
  • 商业/平台产品代表或负责人+ceo
• 🟢 每周五：报销/付款打账日
  • 财务

参与人日历

• 🟢 每周一：Scrum工作计划会议
  • 所有人；
  • 各组参与人日历；
• 🟢 每周一上午：技术每周分享会
  • 技术研发部
  • 所有产品研发开放参与

双周

公司日历

• 🟡 双周三：项目负责人FYI会议
  • 项目负责人
• 🟢 双周四：产品版本发布
  • 产品研发
• 🔴 每周六：销售复盘会
  • 销售运营+网络销售+大客户咨询

参与人日历

• 🟢 双周周一：部门负责人FYI会议
  • 部门负责人
• 🟡 双周周一：主题圆桌会议
  • 部门负责人

每月

• 🟡 每月20日：股东信息同步
• 🔴 每月首个周一：月度部门复盘 & OP运营计划迭代
  • 每月销售复盘
• 🟢 每月10日：发工资日
  • 财务行政人事
  • 公司日历
• 🔴 每月5日：薪酬与业绩复盘会
  • 财务行政人事
  • 参与人日历

每季度

每季度开始月，分别为1月、4月、7月、10月

• 🟢 每季度1日：季度OKR复盘 & OP运营计划复盘
  • 所有人
  • 季度销售复盘
  • 季度产品复盘
• 🔴 每季度8日：组织目标知晓度调查
  • 所有人填表

每年

• 🟢 每年12月20日：年度OP1运营计划
• 🟢 每年1月5日：年度总结会
• 🟢 每年1月8日：股东会

三年

• 🔴 三年产品功能规划

十年

• 🟢 公司使命愿景复盘