组织架构
Vika的矩阵型组织架构
vika维格组织架构类似矩阵型,区分「部门」和「项目」。
部门
部门,根据工种分类,专注「技能」重视「个人产出质量」
通过飞书、钉钉、企微及维格表内网空间站中,可以直接看到部门架构。
我们目前有7个团队:
- 技术研发 Engineering
- 产品工程 Product
- 商业工程 Business
- 产品设计 Design
- 市场运营 Marketing
- 客户运营 Customers
- 组织发展 Operations
各部门和重要项目的负责人会在《【个人使用说明书】我是谁?我可以为你怎么服务?》中与大家详细介绍。
项目
项目:PMO项目制,专注「事务本身」重视「事情的进度」
1个人通常在1个部门中,但可能存在于多个项目中;
如果你在工作中,有创意、想法、建议,你可以直接找到CEO(Kelly),提出“立项申请”,在评估之后,你也可以成为一个项目的负责人。(如非长久大项目,需要同时兼顾旧项目);
在年终绩效考核的时候,项目负责人、部门负责人,是会一起评分;
我们目前的主要项目群有:产品研发项目群、市场运营项目群、客服服务项目群、组织与发展项目群。
委员会制度
除了「职能部门」、「项目组」,以外,为了决策一些跨部门的专题事务、提升工作质量,我们设有「委员会制度」。
委员会通常有以下角色
- 委员长,总决策人;
- 秘书,负责会议的召开,可与委员长同一个人;
- 常务委员,辅助决策人,一般不建议超过6人;
- 委员,通常不进组织架构,只在沟通群,动态参会,为提案人;
- 顾问,负责提意见,可以邀请外部顾问;
委员会有时效类型,区分为:
- 经常性委员会,按年度轮值;
- 事务性委员会,在目标达成后就会解散;
委员会会议,通常使用FYI信息同步会 的形式,目的是持续把某个事情,做得更好。
目前主要的委员会,请点击→《委员会 Groups (vika.ltd)》
综合概括
- 职能部门,是“ 战术 ”,决定“ 谁来做事情?计划如何实现? ”
- 项目组,是“ 执行 ”,决定“ 如何落实事情?如何快速推进? ”
- 委员会,是“ 战略 ”,决定“ 为什么要做?要做成怎样? ”
遇到什么事找什么人
项目组
基于PMO制度,你可以通过「项目表」,找到我们公司正在发生什么事情。
请点击→《项目组 Projects (vika.ltd)》
OP运营计划
你也可以通过「OP运营计划」,查看有什么团队、分别干什么、年度目标、预算等等等:
请点击→《OP运营计划 (vika.ltd)》
PI指标库
你也可以通过「PI指标库」,查看不同团队,分别是做什么的:
请点击→《PI指标库 (vika.ltd)》