组织架构
Vika的矩阵型组织架构
vika维格组织架构类似矩阵型，区分「部门」和「项目」。
部门
部门，根据工种分类，专注「技能」重视「个人产出质量」
通过飞书、钉钉、企微及维格表内网空间站中，可以直接看到部门架构。
我们目前有7个团队：
- 技术研发 Engineering
- 产品工程 Product
- 商业工程 Business
- 产品设计 Design
- 市场运营 Marketing
- 客户运营 Customers
- 组织发展 Operations
各部门和重要项目的负责人会在《【个人使用说明书】我是谁？我可以为你怎么服务？》中与大家详细介绍。
项目
项目：PMO项目制，专注「事务本身」重视「事情的进度」
1个人通常在1个部门中，但可能存在于多个项目中；
如果你在工作中，有创意、想法、建议，你可以直接找到CEO（Kelly），提出“立项申请”，在评估之后，你也可以成为一个项目的负责人。(如非长久大项目，需要同时兼顾旧项目)；
在年终绩效考核的时候，项目负责人、部门负责人，是会一起评分；
我们目前的主要项目群有：产品研发项目群、市场运营项目群、客服服务项目群、组织与发展项目群。
委员会制度
除了「职能部门」、「项目组」，以外，为了决策一些跨部门的专题事务、提升工作质量，我们设有「委员会制度」。
委员会通常有以下角色
- 委员长，总决策人；
- 秘书，负责会议的召开，可与委员长同一个人；
- 常务委员，辅助决策人，一般不建议超过6人；
- 委员，通常不进组织架构，只在沟通群，动态参会，为提案人；
- 顾问，负责提意见，可以邀请外部顾问；
委员会有时效类型，区分为：
- 经常性委员会，按年度轮值；
- 事务性委员会，在目标达成后就会解散；
委员会会议，通常使用FYI信息同步会 的形式，目的是持续把某个事情，做得更好。
目前主要的委员会，请点击→《委员会 Groups (vika.ltd)》
综合概括
- 职能部门，是“ 战术 ”，决定“ 谁来做事情？计划如何实现？ ”
- 项目组，是“ 执行 ”，决定“ 如何落实事情？如何快速推进？ ”
- 委员会，是“ 战略 ”，决定“ 为什么要做？要做成怎样？ ”
遇到什么事找什么人
项目组
基于PMO制度，你可以通过「项目表」，找到我们公司正在发生什么事情。
请点击→《项目组 Projects (vika.ltd)》
OP运营计划
你也可以通过「OP运营计划」，查看有什么团队、分别干什么、年度目标、预算等等等：
请点击→《OP运营计划 (vika.ltd)》
PI指标库
你也可以通过「PI指标库」，查看不同团队，分别是做什么的：
请点击→《PI指标库 (vika.ltd)》